长松咨询载“解放老板，系统托管”的伟大使命，与近8万家中国民营企业伴行7年！全国公认：长松=系统
【组织系统】是从人的方面着手，为企业打造从：股权、组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链，目的是管好人、用好人、激活人！
第一节：企业战略规划能力
一、如何在2017年用系统赚钱
1.企业定位：1-3年的组织架构如何设计; 如何建设匹配的组织系统激活团队
2.企业三大战略构建：薪酬战略、产品战略、人才战略
二、做薪酬绩效的必备条件
1.组织战略的制定 2.匹配的合适人才 3.公开透明的晋升考核机制 4.良好的企业文化 5.上下级的关系
三、如何设计岗位固定工资与绩效工资的比例
1）上山型：与业绩相关的（如销售）固定40%+绩效60%，
2）平路型：与职能相关的（如人资）固定60%+绩效40%，
3) 下山型：与技术相关的（如研发）固定80%+绩效20%。
第二节：工作分析系统
1.对岗不对人；
2.解决执行力；
3.解决责、权、利 ；
第三节：绩效考核系统
1)考核指标设立：要什么考核什么，关键在于如何提取考核指标。
2)量化考核业绩：(绩效考核不等同于业绩考核，小用看业绩，中用看能力，大用看品行。 很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标)
3)考核方法：不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点。
第一节：企业激励性薪酬系统设计的核心原理、方法
1、各岗位类型薪酬设计方法：
价值薪酬：不同公司类型如何选择匹配的薪酬战略
菲尔德薪酬法：主动营销公司与被动营销公司不同选择
底薪制定法：底薪设立的原理及方法
相对薪酬法： 生产型企业的薪酬策略
团队薪酬法：激活员工，快速提升公司业绩
高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算
股份分红机制：通过股份分配捆绑核心干部层
2、高管薪酬的计算公式和考核办法：
1.年薪（例如50万年薪）的高管薪酬发放办法
2.副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧
3.高管人员考核指标，如何定关键指标
4.营销团队三级九岗薪酬。
5 生产，研发，销售一体化高新技术企业薪酬，连锁门店薪酬。
6 高管目标责任书的设计与签订
3、如何用系统长期吸引优秀人才？
【组织架构系统】--愿景、梦想--解决位置问题 （战略布局、组织架构图）
【工作分析系统】--职、责、权、限--解决分工问题 （工作分析表、岗位责任书）
【薪酬设计系统】--岗位价值--解决分钱问题 （五大薪酬体系、岗位价值评估）
【绩效考核系统】--怎么给钱--解决要求和提升问题 （业绩、行为考核表）
【生涯规划系统】--出路、方向--解决发展问题 （晋升通道图、晋升考核标准表）
【培训管理系统】--胜任力--解决成长问题 （专业素质、岗位能力、干部培养能力）
【招聘管理系统】--在岗的、匹配的、爱你的--解决环境问题 （人才测评）
★第二节：企业招聘系统
1）简历标杆：如何找到公司岗位的简历标杆、人与岗位完美匹配
2）结构化面试招聘流程：大批招工及吸引员工的方法、高管引进的方法
3）人才识别工具：人才价值需求测评工具
★第三节：培训系统
专业素质、岗位能力、干部培养能力、胜任力
★第四节：系统导入方法
①企业组织系统模块建设过程和导入顺序
②绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争，PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润
罗旭：中国民营企业团队建设导师，潜心研究中国企业系统建设及执行8年，曾经培训辅导的企业有：上海聚通装饰、上海榕港餐饮、上海同力混凝土、上海威尔逊光电仪器、上海达博世丽物流设备、上海通成安保设备、上海陆荣广告、上海蓝云保洁、上海仟乔相册、上海新农饲料股份公司、上海壹墨图文制作公司、浙江美丰农化集团、浙江凯鸿物流、浙江志强涂料、台州鸿都百货、吴江欧派家居、江苏恒泰药业、江苏木杉服饰、迪信通、龙翔通讯等。受到了广大企业人员的热烈欢迎！
【贾长松老师用7分钟时间与您分享一套价值百万的高管薪酬激励方案！
高管人员的薪酬 既要和岗位挂钩，也和个人能力、企业效益、业绩目标实现度等因素挂钩，让高管明确其目标的达成率与其收入的紧密联系，从而让高管与企业高度的思想统一，形成利益共同体！ 全国公认：长松=系统
你将从《企业系统建设研修班》中学到：
1.企业系统设计的原理：让你从招人难，留住好员工更难的痛苦中脱离出来，让企业人才济济为你所用，让你的团队稳如磐石，能力卓越，业绩突出，让你成为员工的榜样和偶像！【让老板手脚解放】
2.企业系统设计的策略：让你从员工散漫，团队凝聚力差,无法调动员工积极性的痛苦中脱离出来，让你的员工拥有强烈的主人翁意识和责任感，无论老板是否在公司员工都自动自发地工作！【让老板时间解放】
3.企业系统导入的工具：让你从想解放自己，却又无法脱身的噩梦中解脱出来，让你的优秀人才心甘情愿的复制能力给团队，裂变出更多分公司操盘手，内部人才规模化地复制出来，系统运作，解放老板！【让老板心灵解放】
《企业系统建设研修班》是从人的方面着手，为企业打造从组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链，让老板学会给员工正确的分权、分钱、分责、分名、分路！这样才能激活团队全力以赴的工作，老板才能从具体的事务工作中解放出来，去规划企业，设计机制、设计战略，构筑持续获利的能力和强大的竞争力！
现在就报名的理由：
第一大理由：长松咨询讲自己所做，做自己所讲，秉承“导入企业的系统自己先用”的原则实战教学，七年时间如何由当初创业的三人团队扩张到45家分子公司两千多名员工的集团公司，把核心要素逐一破解让你感受到什么是真正的实战课程！
第二大理由：长松组织系统导师 罗旭 老师主讲，讲完原理现场作业立即转化使用，十多年企业操盘的实战经历，不讲大道理，只讲最有用的管理干货。
第三大理由：无论您的行业或者企业有多特殊，只要是涉及到组织体系的问题都能解决！不仅讲原理方法同时还有落地的工具和方案，中午老师会预留出时间专门帮您答疑！（专家老师个性化解答）
【主办单位】：南昌长松致远管理顾问有限公司
【课程日期】：2017年3月15-16日（周三、周四） 8：30 — 18：00
【课程地点】: 南昌博兰泽国际大酒店
【课程对象】：董事长、总经理、总裁
（内容只针对企业高层设计，请勿派其他人员参加）
【投资费用】：本次论坛价值1980元, 通过资格审核1280元/位
企业与长松咨询合作的三种方式:
1.方案一:通过自学建系统:工具包+企业操盘手
2.方案二:和长松咨询一起建系统:系统班+工具包+操盘手
3.方案三:长松咨询团队帮您建系统:辅导咨询等项目
江西省部分学员及总裁班学习会现场：