复星旅游文化集团渴望找到利润增长点，也对滑雪度假的“红海”感兴趣。1月15日，复星旅游旗下巴厘岛俱乐部宣布在中国建立第一所滑雪学校，试图进一步从上游进入中国滑雪度假市场。对于蓬勃发展的滑雪度假市场，复星旅游已经进入了多个方面。
但随着凯悦、洲际酒店和许多国际度假酒店集团长期以来都被切入中国的冰雪经济，未来几年这一领域的竞争可以想象出来。更重要的是，复星的高端战略是否能与中国目前阶段的滑雪支出相匹配，还有待观察。
上游延伸
1月15日，地中海俱乐部和法国滑雪学校ESF宣布在中国建立第一所滑雪训练学校。关于滑雪学校的建立，地中海俱乐部大中华区首席执行官吉诺说，滑雪学校的开设将帮助更多的中国度假者了解滑雪。中国有着巨大的滑雪市场，但滑雪行业的硬件和软件还有待进一步完善。
业内人士认为，目前国内滑雪产业的快速发展，但无论是滑雪胜地还是度假村，水平都不均衡，潜在的发展潜力也较大，而ClubMed会将自己的手伸向滑雪训练行业，也希望利用这种方式培育市场来拓展自己的品牌。值得注意的是，在ClubMed的背后，没有缺少其投资者复星旅游数据。
“北京商报”指出，2015年3月，复星完成了地中海俱乐部98%的股权后，似乎专注于滑雪度假市场。除了此前黑龙江亚布里俱乐部的开业，2016年底，地中海俱乐部还宣布了吉林北大滑雪场的开业。此外，“北京商报”还获悉，2022年北京冬奥会将举行的崇利台舞滑雪场，到2022年还将有另一个孩子。
复星不再满足于在国内滑雪市场上使用地中海俱乐部“绕马跑”。2018年9月，复星与世界顶级滑雪度假管理集团CDA签署了合作协议，宣布开始在太仓建设阿尔卑斯山度假胜地。该镇包括室内冰雪世界、水上公园、欧洲城镇商业街等设施。显然，在冰雪不断升温的背景下，复星也渴望分一杯羹。
激烈竞争
利用北京2022年冬季奥运会的筹备工作，中国冰雪工业的活力正在涌出，大量商机开始出现。根据中国旅游研究所发布的“中国冰雪旅游发展报告”(2018)，2018年冰雪旅游旺季，中国冰雪游客达1.97亿人次，冰雪旅游收入约为3300亿元。但与此同时，国内许多房地产公司和国际酒店集团也看到了这一趋势，纷纷加大布局力度。
据了解，早在2016年，万科就与北京八达岭旅游公司和石景龙滑雪场共同成立了一家公司，投资和控制北京景龙滑雪场。此前，万科投资松花湖度假村，拥有松花湖滑雪场，号称是“全国第一家”。与此同时，另一家房地产巨头万达投资了哈尔滨这个世界上最大的室内滑雪胜地。
除了国内房地产巨头争相抢购食物外，中国几乎所有著名的滑雪胜地都挤满了国际度假胜地。2017年8月，万豪国际集团(MarriottInternationalGroup)在台舞滑雪场和山岳度假村开设了其源楚酒店。2018年，凯悦集团旗下的嘉璇酒店和大陆酒店集团也分别在台舞滑雪场和富龙滑雪场开业。此外，由洲际集团拥有的吉林北大纸罐假日酒店也将投入运营。一些行业专家指出，虽然国内冰雪行业持续升温，但国内外企业的涌入，也加剧了滑雪行业的竞争。更值得注意的是，在资金流入后，滑雪产业的质量参差不齐。
定位挑战
面对竞争激烈的滑雪度假市场，如何使复星远行成为一个必须考虑的问题。“新京报”记者从ClubMed官方网站获悉，目前该网站主要提供2019年滑雪度假村产品，主要分布在黑龙江、吉林大学、北海道、佐波波和北海道四个目的地。其中，吉林大学花盆度假村5天4晚的2套成人套餐价格为人民币14，640元，折价为6.5元，折价为9516元；黑龙江亚布力度假村5天、4晚、2家成人包装价格为12160元。作为一个整体，clubmed的国内滑雪度假村产品平均每晚花费约3000元，几乎修复了它的高端路线。
他说：“黑龙江雅布里和吉林省北大的当地消费水平不高，地中海俱乐部滑雪度假产品的价格显然是针对高端消费者的。”根据对高级滑雪产业的分析，从滑雪产业发展的角度来看，国内滑雪度假产业仍处于向群众过度滑雪度假的初级阶段，这项运动的普及程度不高，消费群体的人口基数不大，人均消费能力薄弱。虽然北京正准备举办冬季奥运会，但在一定程度上提高了公众对滑雪度假消费的认识和兴趣，但现阶段这一行业的消费增长并不明显。因此，在进军高端滑雪度假市场后，地中海俱乐部能否实现长期稳定的利润，尚不确定。
此外，“北京商报”还指出，目前地中海俱乐部滑雪度假村产品主要包括滑雪雪道、滑雪课程教授、表演项目、水疗SPA、当地美食等项目，在一些经验项目中有利于亲子度假家庭。业内人士认为，在目前中国亲子度假市场上，接受高端滑雪消费的人数相对有限。同时，对于14岁年龄组的儿童来说，大部分的假期只能在寒假，所以对滑雪胜地的淡季经营提出了更高的要求。
其他经营滑雪场的业内人士指出，滑雪场只在十一月至次年三月经营，其余大部分时间只能从事其他业务。此外，近年来，大雪季节有所减少，大量人工降雪，运行成本压力不小，甚至许多雪场也没有盈利。
据上述业内人士介绍，大多数企业滑雪度假服务的内容仍以滑雪住宿为主，“度假”旅游产品开发不够，缺乏深度的、多样化的休闲度假产品。在短期内，滑雪场市场已经取得了快速的增长，仍然是有限的。在这种背景下，地中海俱乐部想要收获高端消费者，还需要考虑更多的方面。