作为湖南国有企业的“第一股混业改革”，华天饭店引进了民营资本华信恒源，并在酒店绩效不佳的情况下进行了多元化改造，但目前效果并不理想。在整体经济环境的冲击下，在国际饭店和连锁饭店的多重冲击下，国有老饭店纷纷展开“自救行动”，其效果也各不相同。这些古老的国有酒店究竟应该如何找到拯救自己的关键呢？
排名前十的酒店现在连续亏损。
据了解，华天酒店成立于1995年12月21日，是湖南省第一家经国家旅游局批准的专业酒店管理公司。公司在经营高星级酒店方面有近20年的经营模式和经验.目前已跻身中国旅游饭店集团前十名和国际酒店百强之列。目前，华天酒店主要是以酒店服务业为主，辅以房地产业务。共有65家自营酒店(45家已开业)，其中自有酒店22家，管理酒店43家.然而，这是一家历史悠久的老国有酒店，但陷入主营业务的深度亏损，转型经营效果并不是很好的尴尬地位。
最近，华天酒店2016年发布的年度报告显示，华天酒店2016年营收为10.04亿元，同比下降15.97%。上市公司股东净利润2.89亿元，同比下降2349.71%。其中，酒店业实现营业收入9.2亿元，比上年同期减少6011万元，同比下降6.13%。这是华天饭店三年来的衰退.
值得注意的是，尽管酒店主要业务一直处于亏损状态，但其他企业的转型并没有发挥实质性的支持作用。房地产行业实现营业收入76.8578亿元，同比增长2.210亿元，同比下降63.49%。房地产收入主要来自张家界华天城，其销售收入58.4435万元，销售额70套，销售面积7556平方米。在本报告所述期间，新成立的湖南华天翁电子商贸有限公司出资6.98亿元，比去年同期增长5800元。
事实上，在高端酒店寒流过后，华天酒店一直在努力转型.2014年开始推进混合改革，成为湖南国有企业“第一股混业改革”，引进民营资本华信恒源。华信恒源斥资16.53亿元，成为华天酒店第二大股东。混业改革后，华天饭店试图布局产业链，涉足新的产业领域，并开始探索保健、电子商务等新兴产业。例如，2015年11月底，华天成立了华天捐赠健康有限公司，主要利用灰汤华天城项目和湘潭、娄底、邵阳等酒店发展健康护理产业，努力搞活公司的酒店旅游存量资产。但从年报数据来看，效果仍然不佳。
业内人士认为，华天饭店追求多元化和转型的原因在于其核心竞争力和相关领域的核心资源没有得到有效的共享。上海社科院旅游研究中心专业研究员、La Splendida咨询研究所首席知识官赵焕炎分析说：“华天饭店的主营业务不理想，急需投资医药，发展多元化经营，而多元化经营的关键在于相关领域核心竞争力和核心资源的共享。”
赵焕炎还认为，华天酒店近年来开设的酒店相对较多，造成银行还款和利息支付、折旧和摊销压力，这也是造成亏损的主要原因之一。饭店开业七年后出现亏损是正常的，也就是说，毛利不能扣除本金和利息、折旧和摊销等费用。
国有老饭店自助的关键
事实上，在官方消费和经济环境的影响下，许多区域性酒店品牌和传统的国有老酒店都面临着生存困境。
还位于二线城市的酒店品牌，西安旅游上市公司业绩不佳，其酒店业也连续多年亏损。在供不应求、竞争激烈的市场环境中，传统的国有老饭店管理不善，无法改造，逐渐形成恶性循环。在这方面，西安的旅游实践是转包、新建光华饭店、西北饭店等出租。
另一家古老的国有酒店-第一家旅游酒店-依赖于兼并和收购。去年4月，第一家旅游酒店宣布完成与第一家旅游酒店(开曼群岛)的合并，成为首家旅游酒店控股子公司。2016年，第一家旅游酒店的收入和净利润也大幅增长。此外，晋江股份还通过对白金陶酒店的大规模并购，形成了规模优势。
显然，在国有饭店的“自救”运作中，华天酒店并不突出。
今年，，，，努力提高国有资本效率，增强国有企业活力。赵焕炎认为，从四大资本管理指标的比较来看，华天饭店的资产负债率高达66.66%，净资产增长率、总资产收益率、净资产加权收益率均为负值，指标属于较差水平。
在过去的两个月里，中国商业报纸报道说，在过去的两个月里，酒店经历了频繁的人事调整。
3月15日，华天饭店宣布董事会收到陈继铭董事长的辞职报告.由于工作的调整，陈继铭提出辞去董事会董事、董事会战略委员会主席、董事会提名的委员会成员，辞职后不担任公司其他职务。之后，华天酒店举行了董事会会议，并选举姜丽为公司第六届董事会主席。姜丽曾经是岳林纸业的总经理。太平洋证券(Pacific Securities)分析师程晓东表示，今年年初，，华天酒店的快速换乘，、促进企业转型的决心。
此外，华天饭店馆长吴丽萍和华天饭店总经理夏建春分别因工作和个人原因辞职。三天后，唐渊池、钟乔平和贺毅分别提出辞呈，其中包括分别被任命的唐渊池和钟乔平，而贺毅在辞职后就不再在公司担任任何其他职务。
赵焕炎认为，国有控股企业的制度机制能否进一步适应市场，是老国有饭店未来发展的关键。例如，以前有媒体报道说，华欣恒源，华天饭店的第二大股东，说华欣恒源很难参与华天饭店的开发。一位拒绝透露姓名的行业消息人士表示，国有控股企业的管理机制往往有领导者。对于目前华天酒店大面积更换高管，市场认为这可能会在一定程度上改变原有的企业管理模式。
华天酒店新任董事长姜丽也在股东会上表示，要转变管理模式，激活管理机制，建立适应饭店业市场形势的经营模式，适应酒店业本身的产业规律，适应华天饭店的企业文化和经营条件，努力激活高层管理队伍、全体员工的骨干和活力，采用市场化管理模式和薪酬考核。加快内部沟通过程和效率，提高快速反应能力，提高运营效率和管理水平，最终提高运营质量。
赵焕炎还指出，不可能立即对华天酒店的停业造成影响。从长远来看，华天饭店需要调整投资决策的混乱局面，制定公司战略规划，根据市场经济的客观规律对企业管理和企业发展方向进行评估。