旅游地产何去何从？ 虽然业界的争论有所不同，但传统的资产现金流模式已经不可持续。 近日，记者发现，随着去年 9 月中国首个乐居朗度假期项目在成都落地，以高端酒店运营商为依托的新加坡悦荣集团正在尝试重构目前的旅游地产结构..
根据成都跃进房地产营销总监郭林的表述，传统开发商除了了解旅游顶层楼盘外，还不了解旅游房地产的真正内涵，除了产品设计、支持和服务的优势外，其乐趣在于采用自主投资的房地产。它是一种表达节日的方式，也是满足我国大量物业改善需求的一种方式。
据了解，岳蓉成都乐鼓浪项目号称拥有千亩市场，除岳融庄、悦春酒店外，还规划了多个高层住宅项目，试图建设具有地方特色的大型高端旅游度假村。
房地产人士说，与其他房地产企业相比，追求短期收益，纽克自身具有较强的饭店经营服务优势，加上雄厚的资本实力，为旅游房地产提供了新的发展视角，对国内房地产企业具有借鉴意义，但重复难度大。
岳蓉成都首演“乐谷郎”
令人欣慰的是，国内大部分行业仍处于“高星级酒店管理品牌”阶段。在旅游项目建设中，国内民居企业往往被用作酒店品牌的营销卖点之一。
在当前国内旅游假日潮集中爆发的情况下，具有较强外国投资背景的元阳集团也努力与机器共享一杯羹。去年9月，月季集团在成都亮相，这是中国第一个房地产项目，是普吉岛、印尼和越南抵达后世界第四大旅游综合投资项目。
即使作为一个高调的外观，外界对音乐和浪潮品牌的看法似乎不那么令人愉快。 记者发现，作为悦华集团旗下的成熟旅游地产品牌，成都乐广项目位于温江首安镇，总用地面积达数千亩，一期投资额与燕郊村和椿发两大度假酒店的运营核心相同。 它还包括 300 多亩 70 年的高层住宅项目，以及国际教育、医疗、商业等高质量的支持。
为什么音乐古波落在成都文江？针对这个问题，古林解释说：“成都是中国的休闲之都，乐固郎项目靠近青城山，不是在核心风景区，也在上游，我们希望与风景资源相结合，这符合榕树对宁静、休闲生活的理解和追求”。
葛林强调，由于该项目位于清末咸丰时期，被称为川西大关花园的“陈家主”，因此度假村酒店有一个主题，建筑风格与当地历史人文相结合，以保持清净。
报告显示，成都市乐国郎项目的可行性分析、规划设计和后期运营，均由乐华集团ADP设计公司的专业团队完成，项目质量和品牌来源得到了最大程度的保证。包括度假村在内的植物组合也符合当地的生态系统，度假村的水质应该是自净，这是不寻常的，但外界不太关心，成本也很高。郭林补充道。
什么是“1N”生活方式
作为对成都乐隆集团的回应，乐融集团承诺为乐固郎的未来所有者提供新的“1N”全球假日生活方式和增值服务，以供全球定制的旅行计划使用。
什么是"1+N"生活方式？"我代表业主购买了LeGulang住宅，享受Banyan提供的当地假日生活服务，而N表示业主将拥有全球N个假期机会，因为他们是无花果的成员，我们在全球提供无花果酒店和其他假日资源。"...
根据成都legulang的定位，他们希望在刚性需求产品和假日产品之间建立一个"1.5"住宅，也就是说，该产品将具有第一住宅的住宅和第二住宅的度假功能，并且客户群体的定位也将集中在中间和高端。负责人透露，今年5月和6月，Legulang的住宅产品将开放供销售。
据记者介绍，目前的“分时度假”模式，包括旅游房地产开发巨头，也在开发平台模型的过程中。
事实上，这种时空交换模式既有节假日和投资功能，又有项目资源、财务实力、支付系统、支持服务等功能。这在国外已经非常成熟，但近年来一些国家的企业正在以变相的形式收集资金，而税收、法律等领域的制度规范仍有待改进。
目前，我国也出现了类似的分时“过境”模式。上述人士认为，泻湖产品没有投资功能，即使每年有一定数量的空置，相信物业也会整体增值，空置期亦会由月洛特公司管理。
结束旅游项目的本地化？
被资本敲诈的中国旅游房地产现在正处于“去转型”的低谷。据“Kerr Ruiyan报”报道，截至2013年底，全国旅游房地产项目已达5299个，保持了高速发展势头，较上年同期翻了一番。同时，全国旅游房地产累计土地规模超过10亿平方米，向中部、西北部、西南部等地明显扩张。
最后如何发展旅游房地产？近年来，各种形式的旅游房地产研讨会也有所增加，品牌房屋管理人员和行业专家都意识到了一条主要原则：旅游项目不能是“房地产”，而具体到个别项目，似乎是丢失、失败的。
古林认为，旅游房地产开发模式已经从传统的业主转变为现金流动滚动资产的商业模式，是旅游资源的粗放型，是不可持续的。
专家认为，旅游房地产开发需要资源集成和集成，可以充分尊重当地的自然人性，房地产只有载体，旅游项目的经营和服务是成功的关键。
负责人表示，目前国内住房企业的快速周转模式继续下滑，净利润率仅略高于10%，尤其是其旅游房地产投资风险正在加大。悦融集团是一种传统的国际开发模式，做长期投资，从品牌经营的角度做旅游房地产，从项目用地、规划设计和服务来改善利润率曲线。